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公司现有大中小型车辆400多台,其中新能源节能环保车辆127台,有省际运营资格。

集团新闻

停产!巨亏16亿!又一老品牌坠落了!!!

  一
  多么熟悉的名字,陪我走过多少风和雨!
  今天,这个名字或将走入历史。
  别了,夏利!我们曾经的国民汽车!
  二
  刚刚,“亏损大户”一汽夏利发布了2017年年报。意料之中的是,一汽夏利又亏损了。
  年报显示,公司实现营业收入14.51亿元,同比下降28.34%,归属上市公司股东的净利润为-16.41亿元,同比降幅达1110.64%,亏损严重。
  一汽夏利资产总额为49亿元,同时负债总额为48.1亿元,净资产仅有8831.2万元,资产负债率高达98.2%。
  专家评论:无论是从资产负债率,还是从流动负债与流动资产的差额来看,目前的一汽夏利已经接近资不抵债。
  夏利,在十年前乃至更长时间里,一直与大众桑塔纳2000、大众捷达、雪铁龙富康并称四大金刚,如今已经深陷退市泥沼,成为一朵枯萎的明日黄花!
  很快,也许我们即将听到大厦倾倒的轰鸣声!
  三
  夏利曾经风光过。
  还记得,当年有人套用苏西坡《念奴娇》写的那首词:“遥想天汽当年,夏利热销了,雄姿英发。羽扇纶巾,谈笑间,面的灰飞烟灭。”
  对很多70后,很多人小时候考了双百之后的顶配套餐是这样的:父母带着我们坐一回夏利的出租车去少年宫,晚饭再在新开张的肯德基吃一份儿童套餐——这基本上是那个时候所能想到最幸福的事情了。
  很多人或许会问,今天看起来不起眼的夏利,当年为啥能够轰动大江南北,成为全民瞩目都热销品牌?
  原因很多,但最主要的或是:准确的价格定位!
  那时候,一辆桑塔纳价格得几十万,而夏利6-7万元的价格,与桑塔纳高高在上的价格比,的确是异常地亲民。
  正是夏利这个价格,拉近了消费者与私家车的距离。那时候,夏利可是一车难求,为了能够抢购到一辆夏利,消费者甚至用钥匙划车、用砖头拍车,然后宣布说:“这车是我的了!”
  正在夏利志得意满、阔步向前的时候,不幸的是,时代没有为它停下脚步,而是加速翻页了。
  廉价战略,在大多数中国人穷哈哈的时候,是奏效的。然而,随着中国中产阶级崛起,情况已经改变。
  中国中产阶层人数破亿,说明中国已经渐渐进入了富裕社会。中国人腰包里开始鼓了,对价格的高低不那么敏感了,而对品质的要求却更为强烈了!
  轿车在人们心目中并不只是代步的功能。消费者开始追求,驾驶的快感,身份的彰显。或者说更注重自身的体验。
  就在中国消费升级的时刻,从前依靠廉价战略的夏利,开始摔下了国民轿车的神坛,销量开始减少。
  然而,应对这个困境,夏利拿出的对策,不是品牌升级,而是降价!频频降价!
  这无异于用化疗治疗肺炎。夏利从此被锁定在了“价廉物不美”的形象里,乃至被郭德纲拿去在相声里开玩笑:“徐德亮买七手夏利,一天撞四五回……开了两下,哗,散了。”
  而反观李书福的吉利,同样从低端车开始做,但一直紧随消费升级的浪潮,通过收购沃尔沃、宝腾、路特斯汽车,摇身一变,成了品质汽车的代名词。吉利汽车的股价,也随之乘风上天!
  夏利本来可以走吉利走品牌升级之路,然而,由于理念陈旧、机制僵化,固守着原先取得的一些成绩,不懂得放手一搏,最终错失先机!
  长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上!所谓的先发优势,处理得好是优势,处理不好,则是一种诅咒!
  成也萧何败也萧何。夏利的教训,不可谓不深切!
  四
  这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。不确定性,是这个时代企业环境的常态。
  松下、柯达、索尼、诺基亚,金星电视机、水仙洗衣机、小霸王游戏机.......哪一家不是在极盛之时,突然上演高台跳水的悲剧,无可奈何花落去!
  如今,一汽夏利的步履维艰的确让我们唏嘘,但它何尝不是一面警钟,提醒着其它企业:
  当在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要。关键处,走对了,企业满盘皆活,走错了,就会分分钟崩盘!
  在这样的时代和这样的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌;必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
  在这种时代,越是大的企业,其企业领袖就更应当集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。
  向前一步是幸福,退后一步是黄昏,关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。
  祝福中国的企业家们!
  来源:财经要参(mofzpy)
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